Matriz de risco, avaliando o que pode dar errado

Mariana Haritoff · 23/09/2019

Matriz de risco, avaliando o que pode dar errado

By Mariana Haritoff Artigos, Glossário fatores de risco, gerenciamento do risco corporativo, gestão de negócios, matriz de risco 8 Comments

A palavra risco vem do latim riscu, que significa ousar. Normalmente, relacionamos risco com a possibilidade de algo não dar certo, porém, atualmente, o conceito tem a ver com a quantificação e a qualificação das incertezas. O risco faz parte de toda atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizações. Pode significar perdas, mas também oportunidades. No mundo das finanças, a relação risco-retorno aponta que, quanto maior o nível de risco aceito, maior o retorno esperado dos investimentos. Esse raciocínio vale tanto para investimentos financeiros como para outros negócios. No contexto da gestão de negócios, a avaliação dos fatores de risco é uma das etapas componentes dos modelos de gerenciamento do risco corporativo. Existem muitas formas de realizar essa avaliação, sendo a matriz de risco uma das mais comuns. Trata-se da análise de um grupo de informações relacionadas aos riscos verificados na organização, na qual os dados são apresentados de forma clara e objetiva, Também conhecida como matriz de probabilidade e impacto, a matriz de riscos é uma ferramenta visual que permite checar rapidamente quais são os riscos que são iminentes e devem receber mais atenção por trazerem maior impacto para o negócio, e também a probabilidade de ocorrência de cada um, o que torna muito mais fácil o entendimento e o engajamento das equipes no processo de mitigação e priorização de riscos. A matriz de risco, portanto, é peça fundamental na implementação de sistemas de governança e compliance dentro da organização.

Implementando a matriz de riscos

Classificação do risco

Primeiramente, é necessário definir as pontuações para a probabilidade e o impacto que serão aplicados aos riscos. O próximo passo é a criação de uma tabela de classificação dos riscos, correlacionando as pontuações específicas à probabilidade e ao impacto, multiplicando linha e coluna. Com isso, são determinadas as regiões de classificação (figura abaixo). A palavra risco vem do latim riscu, que significa ousar. Normalmente, relacionamos risco com a possibilidade de algo não dar certo, porém, atualmente, o conceito tem a ver com a quantificação e a qualificação das incertezas. O risco faz parte de toda atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizações. Pode significar perdas, mas também oportunidades. No mundo das finanças, a relação risco-retorno aponta que, quanto maior o nível de risco aceito, maior o retorno esperado dos investimentos. Esse raciocínio vale tanto para investimentos financeiros como para outros negócios. No contexto da gestão de negócios, a avaliação dos fatores de risco é uma das etapas componentes dos modelos de gerenciamento do risco corporativo. Existem muitas formas de realizar essa avaliação, sendo a matriz de risco uma das mais comuns. Trata-se da análise de um grupo de informações relacionadas aos riscos verificados na organização, na qual os dados são apresentados de forma clara e objetiva, Também conhecida como matriz de probabilidade e impacto, a matriz de riscos é uma ferramenta visual que permite checar rapidamente quais são os riscos que são iminentes e devem receber mais atenção por trazerem maior impacto para o negócio, e também a probabilidade de ocorrência de cada um, o que torna muito mais fácil o entendimento e o engajamento das equipes no processo de mitigação e priorização de riscos. A matriz de risco, portanto, é peça fundamental na implementação de sistemas de governança e compliance dentro da organização.

Implementando a matriz de riscos

Classificação do risco

Primeiramente, é necessário definir as pontuações para a probabilidade e o impacto que serão aplicados aos riscos. O próximo passo é a criação de uma tabela de classificação dos riscos, correlacionando as pontuações específicas à probabilidade e ao impacto, multiplicando linha e coluna. Com isso, são determinadas as regiões de classificação (figura abaixo). A palavra risco vem do latim riscu, que significa ousar. Normalmente, relacionamos risco com a possibilidade de algo não dar certo, porém, atualmente, o conceito tem a ver com a quantificação e a qualificação das incertezas. O risco faz parte de toda atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizações. Pode significar perdas, mas também oportunidades. No mundo das finanças, a relação risco-retorno aponta que, quanto maior o nível de risco aceito, maior o retorno esperado dos investimentos. Esse raciocínio vale tanto para investimentos financeiros como para outros negócios. No contexto da gestão de negócios, a avaliação dos fatores de risco é uma das etapas componentes dos modelos de gerenciamento do risco corporativo. Existem muitas formas de realizar essa avaliação, sendo a matriz de risco uma das mais comuns. Trata-se da análise de um grupo de informações relacionadas aos riscos verificados na organização, na qual os dados são apresentados de forma clara e objetiva, Também conhecida como matriz de probabilidade e impacto, a matriz de riscos é uma ferramenta visual que permite checar rapidamente quais são os riscos que são iminentes e devem receber mais atenção por trazerem maior impacto para o negócio, e também a probabilidade de ocorrência de cada um, o que torna muito mais fácil o entendimento e o engajamento das equipes no processo de mitigação e priorização de riscos. A matriz de risco, portanto, é peça fundamental na implementação de sistemas de governança e compliance dentro da organização.

Implementando a matriz de riscos

Classificação do risco

Primeiramente, é necessário definir as pontuações para a probabilidade e o impacto que serão aplicados aos riscos. O próximo passo é a criação de uma tabela de classificação dos riscos, correlacionando as pontuações específicas à probabilidade e ao impacto, multiplicando linha e coluna. Com isso, são determinadas as regiões de classificação (figura abaixo).

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