Grupo franc\u00eas vai dobrar n\u00famero de unidades da bandeira Ibis Styles no Brasil neste ano. Investimento da companhia por meio de parceiros chega a R$ 700 milh\u00f5es apenas no Rio.<\/p>\n
Com menos de um ano no Brasil, a bandeira Ibis Styles, do grupo hoteleiro franc\u00eas Accor, vai dobrar de tamanho no pa\u00eds em 2015, com a inaugura\u00e7\u00e3o de mais cinco unidades nas cidades de Porto Alegre (RS), Umuarama (PR), Ribeir\u00e3o Preto (SP), Ponta Por\u00e3 (MS) e Campina Grande (PB). A expans\u00e3o \u00e9 parte de um plano de investimentos por meio de parceiros que \u2014 s\u00f3 no Rio de Janeiro \u2014 totaliza quase R$ 700 milh\u00f5es em novos hot\u00e9is da Accor at\u00e9 2017. Embora a companhia n\u00e3o tenha alterado seu planejamento por conta da Copa do Mundo e das Olimp\u00edadas, os jogos de 2016 contribu\u00edram para acelerar a abertura de novas unidades, conta Franck Pruvost, diretor de Opera\u00e7\u00f5es para as bandeiras Ibis, Ibis budget e Ibis Styles para Am\u00e9rica Latina e Caribe.<\/p>\n
\u201cEstamos complementando a oferta no Rio de Janeiro. Queremos estar em todos os mercados importantes da cidade: Barra da Tijuca, Centro…\u201d, enumera Pruvost. Para 2015, est\u00e1 prevista a abertura de hot\u00e9is das bandeiras Ibis e Ibis budget (a antiga Formule 1) no Shopping Nova Am\u00e9rica, em Del Castilho, zona Norte do Rio de Janeiro. Entre o fim de 2015 e o in\u00edcio de 2016 devem abrir as portas mais duas unidades da bandeira Ibis budget (Copacabana e Botafogo) e um da Ibis (Copacabana), al\u00e9m de uma no Porto Maravilha. O modelo de neg\u00f3cios \u00e9 o mesmo para todas: os investimentos em ativos fixos ficam a cargo de parceiros, enquanto o gerenciamento e a opera\u00e7\u00e3o s\u00e3o responsabilidade da Accor. Dos cerca de R$ 700 milh\u00f5es em projetos no Rio de Janeiro, aproximadamente R$ 342 milh\u00f5es ir\u00e3o para hot\u00e9is da fam\u00edlia Ibis.<\/p>\n
No Brasil desde 2000, a marca Ibis foi desmembrada posteriormente em outras tr\u00eas para alcan\u00e7ar uma gama maior de clientes, dentro do segmento econ\u00f4mico. A Ibis Styles chegou ao pa\u00eds em abril do ano passado, com uma proposta similar \u00e0 da marca original, mas decora\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os distintos. A diferen\u00e7a mais vis\u00edvel \u00e9 a escolha de temas espec\u00edficos que permeiam tanto a decora\u00e7\u00e3o como toda a opera\u00e7\u00e3o. O Ibis Styles Balne\u00e1rio Cambori\u00fa, por exemplo, tem um Fusca no lobby e miniaturas do carro da Volkswagen enfileiradas no balc\u00e3o da recep\u00e7\u00e3o. As di\u00e1rias t\u00eam valor similar ao de um hotel Ibis tradicional, com a diferen\u00e7a de que incluem o caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n
A ideia de oferecer hospedagem diferenciada por um pre\u00e7o econ\u00f4mico fez com que a Accor abrisse m\u00e3o \u2014 em parte \u2014 da padroniza\u00e7\u00e3o que reina nas unidades Ibis e Ibis budget, constru\u00eddas sempre a partir do zero para garantir a uniformiza\u00e7\u00e3o da estrutura e da decora\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 uma forma de garantir que o quarto ser\u00e1 95% igual ao que o cliente iria encontrar em Paris\u201d, explica Pruvost.<\/p>\n
J\u00e1 nos estabelecimentos da bandeira Ibis Styles, a proposta da Accor de um hotel \u201cdivertido\u201d permite aproveitar edif\u00edcios j\u00e1 existentes, o que abre possibilidade para aquisi\u00e7\u00f5es de im\u00f3veis prontos. Para adequar o pr\u00e9dio, muitas vezes \u00e9 feito um retrofit \u2014 remodela\u00e7\u00e3o do im\u00f3vel com a incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias mas preservando suas caracter\u00edsticas arquitet\u00f4nicas. O tema escolhido varia a cada unidade. Em Belo Horizonte, a escolha recaiu sobre o poeta mineiro Carlos Drummond de Andrade. \u201cO tema \u00e9 discutido antes com o investidor e conversado tamb\u00e9m com o arquiteto\u201d, conta o diretor da Accor.<\/p>\n
Dona das marcas Grand Mercure, Novotel e Sofitel, entre outras, a Accor atua com a bandeira Ibis Styles \u2014 anteriormente conhecida como All Seasons \u2014 principalmente na \u00c1sia e na Europa. No Brasil, o grupo franc\u00eas mant\u00e9m uma estrat\u00e9gia de investimento por meio de parceiros. Os desembolsos para constru\u00e7\u00e3o da infraestrutura hoteleira ficam a cargo de franqueados, investidores e dos compradores de unidades dos chamados condo-hot\u00e9is \u2014 empreendimentos em que o comprador torna-se propriet\u00e1rio de um, ou mais, quartos e recebe remunera\u00e7\u00e3o de acordo com a ocupa\u00e7\u00e3o. No fim de junho do ano passado, o grupo Accor tinha 3.645 hot\u00e9is espalhados pelo mundo, num total de 470.878 quartos, segundo informa\u00e7\u00f5es veiculadas no site da companhia.<\/p>\n
(Rodrigo Carro | Brasil Econ\u00f4mico)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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