Com um crescimento m\u00e9dio de 15% ao ano e uma demanda ainda reprimida por seus principais produtos \u2014 detergente l\u00edquido, esponja de a\u00e7o e desinfetante \u2014, a brasileira Bombril est\u00e1 investindo R$ 15 milh\u00f5es no aumento de capacidade de armazenagem de sua planta na Via Anchieta (SP). <\/p>\n
A a\u00e7\u00e3o faz parte da busca por ganho operacional que a empresa vem tra\u00e7ando nos \u00faltimos dois anos, desde a chegada de Marcos Scaldelai \u00e0 presid\u00eancia. Projetado com conceitos sustent\u00e1veis, o novo galp\u00e3o ser\u00e1 constru\u00eddo em S\u00e3o Bernardo do Campo (SP), onde est\u00e1 a sede da companhia, e aumentar\u00e1 em 40% a capacidade de armazenagem de produtos no local. <\/p>\n
\u201cAinda temos muita demanda reprimida e estamos correndo atr\u00e1s para modernizar dos nossos parques fabris. Um dos gargalos \u00e9 a log\u00edstica. E a capacidade de armazenagem \u00e9 importante. Depois dos investimentos na planta do Nordeste, estamos investindo em Anchieta\u201d, diz o presidente da Bombril, Marcos Scaldelai. <\/p>\n
Os R$ 15 milh\u00f5es fazem parte dos R$ 60 milh\u00f5es previstos em investimentos para 2015. No ano passado, a Bombril investiu R$ 42,7 milh\u00f5es, o que j\u00e1 representou uma aumento de mais de 68% em rela\u00e7\u00e3o a 2013. Al\u00e9m do galp\u00e3o, as prioridades para esse ano s\u00e3o a continuidade das moderniza\u00e7\u00f5es para expandir a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e investimentos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) para melhorar os custos operacionais.<\/p>\n
A Bombril possui tr\u00eas unidades fabris: Via Anchieta (respons\u00e1vel por 70% da produ\u00e7\u00e3o da empresa); Abreu e Lima, em Pernambuco, que concentra outros 20%; e Sete Lagoas, em Minas Gerais, com 10%. \u201cDo nosso volume total de vendas, a produ\u00e7\u00e3o de 10% a 15% est\u00e3o em terceiros, porque s\u00e3o itens de nichos\u201d, explica Scaldelai. Atualmente, a capacidade de produ\u00e7\u00e3o das plantas da empresa \u00e9 de 450 mil toneladas ao ano. <\/p>\n
Uma nova f\u00e1brica no Norte do pa\u00eds, mais precisamente no Par\u00e1, \u00e9 a pr\u00f3xima iniciativa. \u201cPrecisamos de uma planta l\u00e1 para crescer na regi\u00e3o e tamb\u00e9m no Nordeste\u201d, diz o presidente. \u201cEstamos finalizando o estudo de viabilidade para colocar a ideia em p\u00e9, com apoio do Governo do Estado. Fora isso, temos o desafio de buscar parcerias, pois temos que estar pr\u00f3ximos do consumo. Isso \u00e9 importante, principalmente para o detergente l\u00edquido, que envolve grandes custos log\u00edsticos com transporte\u201d, completa ele. <\/p>\n
Segundo Marcos Scaldelai, a Bombril caminha na contram\u00e3o do segmento e ganhou participa\u00e7\u00e3o de mercado em todas as categorias em que atua, chegando a 75% em esponja de a\u00e7o e 24% em detergentes com a marca Limpol. \u201cAinda aumentamos nossa lideran\u00e7a com Pinho Bril, Kalipto e Lysoform em desinfetantes; e passamos da terceira para a segunda marca em amaciantes dilu\u00eddos\u201d, completa ele. <\/p>\n
Com um aumento de 10,4% no volume de vendas e a redu\u00e7\u00e3o de 2,6% nos custos de produ\u00e7\u00e3o, a Bombril registrou receita bruta de R$ 1,62 bilh\u00e3o em 2014. Para 2015, a meta \u00e9 que o faturamento chegue \u00e0 casa dos R$ 2 bilh\u00f5es. <\/p>\n
Outro ponto importante da estrat\u00e9gia da Bombril \u00e9 o investimento em marketing, que, diz Scaldelai, corresponde a cerca de 3% da receita l\u00edquida, ou seja, R$ 70 milh\u00f5es por ano. \u201cHoje ainda temos um investimento pequeno pelo tamanho que n\u00f3s somos. Concorremos com gigantes internacionais que investem muito mais. Mesmo assim, em alguns momentos, no ano passado, ficamos como a terceira marca com maior visibilidade no pa\u00eds\u201d, ressalta. Al\u00e9m de Carlos Moreno \u2014 o Garoto Bombril \u2014, a marca traz em suas campanhas Ivete Sangalo, Monica Iozzi e Dani Calabresa. O mote \u00e9 mostrar que toda a brasileira \u00e9 uma diva. <\/p>\n
\u201cA televis\u00e3o ainda concentra a maior parte dos investimentos, mas no ano passado fizemos muitas a\u00e7\u00f5es na internet e nas redes sociais, pois buscamos atrair o p\u00fablico jovem \u201d, destaca o presidente da Bombril.<\/p>\n
(Gabriela Murno | Brasil Econ\u00f4mico)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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