Depois de uma forte onda de aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos para expandir as opera\u00e7\u00f5es fora do Estado de S\u00e3o Paulo, o Grupo Fleury decidiu mudar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n
A diversifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o faz mais parte do foco da companhia, que quer se concentrar nas classes A e B.<\/p>\n
Os esfor\u00e7os da empresa est\u00e3o sendo destinados ao fortalecimento das marcas premium Fleury, Felippe Mattoso, no Rio, e Weinmann, no sul do Pa\u00eds. As bandeiras a+ e Labs D\u0092Or, que tinham apelo mais popular, est\u00e3o sendo reposicionadas para atender a classe B.<\/p>\n
Com oito anos de casa e desde setembro na presid\u00eancia do grupo, Carlos Marinelli diz que o caminho natural para a companhia aumentar sua rentabilidade \u00e9 o mercado premium.<\/p>\n
Ou seja, o Fleury n\u00e3o vai se popularizar e quer se consolidar no mercado mais elitista, cujos concorrentes s\u00e3o hospitais voltados para classe A, como o Albert Einstein, que contam com estruturas pr\u00f3prias de diagn\u00f3stico.<\/p>\n
Neste ano, o grupo planeja investir R$ 189 milh\u00f5es – 60% mais que os R$ 117,9 milh\u00f5es do ano passado.<\/p>\n
A prioridade desses aportes ser\u00e1 a expans\u00e3o da marca premium Fleury.<\/p>\n
Em 2014, o grupo inaugurou um centro integrado de diagn\u00f3stico cardiol\u00f3gico e neurovascular e tamb\u00e9m investiu em um centro de diagn\u00f3stico voltado para o p\u00fablico feminino. No segundo semestre deste ano, inaugura uma nova unidade em Jundia\u00ed (SP).<\/p>\n
Em 2014, a receita l\u00edquida da companhia ficou em R$ 1,678 bilh\u00e3o, praticamente est\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o a 2013.<\/p>\n
O lucro l\u00edquido, contudo, teve um salto, no mesmo per\u00edodo, de 40,3%, para R$ 85,8 milh\u00f5es.<\/p>\n
O lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o (Ebtida) aumentou 10,9%, para R$ 308,3 milh\u00f5es.<\/p>\n
Segundo Marinelli, o grupo abriu m\u00e3o de atender no \u00faltimo trimestre de 2013 \u00e0 Unimed Rio, que respondia por 30% da receita da companhia no Estado, como parte da estrat\u00e9gia de aumentar a rentabilidade. A empresa tamb\u00e9m desistiu de atender a outros prestadores de servi\u00e7os em outros Estados com o mesmo objetivo. “A perda da receita no Rio tem sido compensada com outros fornecedores.”<\/p>\n
Outra maneira de a empresa elevar sua rentabilidade ser\u00e1 na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para hospitais, como j\u00e1 ocorre no S\u00edrio Liban\u00eas, Hospital Samaritano, Oswaldo Cruz e S\u00e3o Luiz, em S\u00e3o Paulo, onde o Fleury \u00e9 respons\u00e1vel pelos exames.<\/p>\n
At\u00e9 2002, a atua\u00e7\u00e3o da companhia estava concentrada em S\u00e3o Paulo. Desde ent\u00e3o, o grupo deu in\u00edcio a um movimento acelerado de consolida\u00e7\u00e3o para expandir a presen\u00e7a para fora do Estado, afirmou Marinelli.<\/p>\n
A companhia decidiu abrir capital em 2009 como forma de buscar dinheiro novo para seguir sua expans\u00e3o.<\/p>\n
Entre 2009 e 2014, investiu R$ 1,32 bilh\u00e3o em aquisi\u00e7\u00f5es. Em 2012, comprou a Papaiz, empresa que faz exames de radiografia odontol\u00f3gica, que n\u00e3o fazia parte do neg\u00f3cio do grupo.<\/p>\n
Para Victor Falzoni, analista do Brasil Plural, os recentes passos do Fleury para elevar a rentabilidade s\u00e3o considerados positivos pelo mercado, mas a companhia ainda tem de resolver a quest\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n
“O mercado quer saber o que os controladores querem fazer com a empresa.”<\/p>\n
Consolida\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, o que se viu no setor de diagn\u00f3sticos foi um movimento estrat\u00e9gico de crescimento acelerado.<\/p>\n
O grupo Dasa, que hoje \u00e9 considerado o maior da \u00e1rea, tamb\u00e9m tem um hist\u00f3rico de consolida\u00e7\u00e3o e agora est\u00e1 deixando o Novo Mercado, que \u00e9 segmento da Bolsa com as mais elevadas exig\u00eancias de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n
“Essas empresas, que atraem o interesse de diversos investidores nacionais e estrangeiros, enfrentam margens comprimidas, problemas de negocia\u00e7\u00e3o com prestadores de servi\u00e7os, press\u00e3o da fonte pagadora e de planos de sa\u00fade”, diz Falzoni.<\/p>\n
No ano passado, a G\u00e1vea Investimentos tentou unir o grupo Fleury ao laborat\u00f3rio mineiro Hermes Pardini. Depois de meses de negocia\u00e7\u00e3o, a transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi concretizada.<\/p>\n
Fontes afirmaram ao jornal O Estado de S. Paulo que os acionistas do Hermes Pardini n\u00e3o concordaram com os termos da fus\u00e3o, que precificaram o laborat\u00f3rio com valor muito inferior ao do Fleury.<\/p>\n
Para tentar fechar a opera\u00e7\u00e3o, a G\u00e1vea negociou aporte com v\u00e1rios fundos soberanos. Hoje, parte desses fundos quer se tornar s\u00f3cio minorit\u00e1rio do Fleury.<\/p>\n
(M\u00f4nica Scaramuzzo | Exame)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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