{"id":14458,"date":"2015-08-10T00:00:00","date_gmt":"2015-08-10T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/apsis\/blog\/geral\/grupo-ultra-quer-liquigas-e-uma-fatia-da-br-distribuidora\/"},"modified":"2015-08-10T00:00:00","modified_gmt":"2015-08-10T00:00:00","slug":"grupo-ultra-quer-liquigas-e-uma-fatia-da-br-distribuidora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apsis.com.br\/en\/grupo-ultra-quer-liquigas-e-uma-fatia-da-br-distribuidora\/","title":{"rendered":"Grupo Ultra quer a Liquig\u00e1s e uma fatia da BR Distribuidora"},"content":{"rendered":"

Quarto maior grupo privado do Brasil em faturamento, o grupo Ultra quer ficar ainda maior. Com neg\u00f3cios que v\u00e3o de postos de combust\u00edveis a farm\u00e1cias, o conglomerado n\u00e3o esconde o interesse em dois importantes ativos da Petrobr\u00e1s: Liquig\u00e1s, vice-l\u00edder em g\u00e1s de cozinha, e BR Distribuidora, a maior distribuidora de combust\u00edveis do Pa\u00eds. A estatal, alvo da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato, pretende levantar cerca de US$ 14 bilh\u00f5es at\u00e9 2016 com a venda de parte de seus neg\u00f3cios para fazer caixa.<\/span><\/p>\n

Em entrevista ao Estado, Paulo Guilherme Aguiar Cunha, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do conglomerado – dono dos postos Ipiranga e das empresas Ultragaz (g\u00e1s de cozinha), Extrafarma (varejo farmac\u00eautico), Oxiteno (qu\u00edmica) e Ultracargo (log\u00edstica) -, disse que a companhia tem muita capacidade para investir, mas afirmou que ainda n\u00e3o fez oferta pelos ativos.<\/p>\n

O empres\u00e1rio reconhece que uma oferta firme pela Liquig\u00e1s dever\u00e1 enfrentar problemas no Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade), uma vez que a Ultragaz \u00e9 l\u00edder e vai elevar sua concentra\u00e7\u00e3o no mercado. Dados de 2014 apontam que a participa\u00e7\u00e3o do grupo Ultra \u00e9 de 23%, enquanto a da Liquig\u00e1s \u00e9 de 22,5%. As outras concorrentes s\u00e3o a Supergasbras, com 21,1%, e Copagaz, com quase 8%.<\/p>\n

Segundo Cunha, n\u00e3o h\u00e1 interesse da companhia em comprar a distribuidora de g\u00e1s por meio de um pool de empresas do setor e depois fati\u00e1-la. “Em nosso neg\u00f3cio, buscamos lideran\u00e7a sempre. Ent\u00e3o, \u00e9 dif\u00edcil comprar um neg\u00f3cio desse e dividir com outros, que n\u00e3o t\u00eam a mesma vis\u00e3o que n\u00f3s. Comprar sozinho tamb\u00e9m vai ser dif\u00edcil. Provavelmente o Cade vai reclamar. A\u00ed h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o passaria por fazer algo junto.”<\/p>\n

No caso da BR Distribuidora, a pr\u00f3pria Petrobr\u00e1s sinalizou que dever\u00e1 abrir o capital da companhia. “A BR \u00e9 uma joia muito querida pelo ‘establishment’ da Petrobr\u00e1s, e vai continuar a ser. Mas (fazer uma oferta) por um peda\u00e7o da BR, por que n\u00e3o?”, disse. “Ir\u00edamos querer o peda\u00e7o da BR que eles compraram de n\u00f3s (\u00e0 \u00e9poca da negocia\u00e7\u00e3o da Ipiranga em 2007). Eles ficaram, na ocasi\u00e3o, com Nordeste, Centro-Oeste e Norte. Esse peda\u00e7o n\u00f3s ter\u00edamos interesse de comprar de volta. N\u00e3o sei se eles teriam interesse de vender. Podemos pagar muito mais do que eles v\u00e3o conseguir no IPO.”<\/p>\n

Procurada, a Petrobr\u00e1s informou que n\u00e3o fala “sobre hipot\u00e9ticas negocia\u00e7\u00f5es ou acordos envolvendo ativos. Qualquer informa\u00e7\u00e3o concreta sobre altera\u00e7\u00f5es significativas em neg\u00f3cios, no Brasil ou no exterior, ser\u00e1 divulgada em momento oportuno e por meio de fato relevante”. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 BR Distribuidora, a estatal comunicou que “fatos julgados relevantes sobre este tema ser\u00e3o tempestivamente comunicados ao mercado”.<\/p>\n

Conglomerado. Com receita de R$ 67,7 bilh\u00f5es no ano passado, o Ultra ficou atr\u00e1s somente da Odebrecht, JBS e Vale. Sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o nos \u00faltimos anos mesclou crescimento org\u00e2nico e aquisi\u00e7\u00f5es, dentro e fora do Pa\u00eds. O \u00faltimo grande neg\u00f3cio anunciado pelo grupo foi a compra da Extrafarma, em outubro de 2013, por meio de troca de a\u00e7\u00f5es. A rede de farm\u00e1cias, com atua\u00e7\u00e3o no Norte do Pa\u00eds, vai ser expandida para o resto do Brasil tendo a rede Ipiranga como canal de crescimento.<\/p>\n

J\u00e1 a Oxiteno, que concentra seus neg\u00f3cios em especialidades qu\u00edmicas voltadas para as ind\u00fastrias de agroqu\u00edmica e cosm\u00e9tico, tem promovido sua expans\u00e3o com aquisi\u00e7\u00f5es fora do Pa\u00eds, uma vez que os custos s\u00e3o mais competitivos.<\/p>\n

Neste primeiro semestre, o conglomerado registrou vendas de R$ 35,9 bilh\u00f5es, alta de 10% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2014. O endividamento l\u00edquido da Ultrapar no fim do segundo trimestre \u00e9 de R$ 5 bilh\u00f5es – rela\u00e7\u00e3o de 1,4 vez a d\u00edvida l\u00edquida\/Ebtida (lucros antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

No mercado, o grupo Ultra \u00e9 visto como uma companhia que adota estrat\u00e9gia conservadora e s\u00f3 d\u00e1 passos “largos” quando o neg\u00f3cio \u00e9 importante, segundo um analista ouvido pelo Estado. Se levar os ativos da Petrobr\u00e1s, dever\u00e1 confirmar a tese. \/ M.S.<\/p>\n

(Estad\u00e3o)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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