Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico cada vez mais din\u00e2mico e competitivo, alguns processos podem definir a continuidade ou o encerramento das opera\u00e7\u00f5es de uma empresa. A fus\u00e3o entre duas companhias \u00e9 um recurso que pode e deve ser utilizado, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. Neste artigo vamos explicar o que \u00e9 um processo de fus\u00e3o de empresas, seus riscos e benef\u00edcios e quais os principais cen\u00e1rios em que ela \u00e9 vantajosa.<\/p>\n
O que \u00e9 uma fus\u00e3o de empresas?<\/strong><\/p>\n A fus\u00e3o de empresas \u00e9 uma uni\u00e3o de uma ou mais companhias diferentes em uma nova organiza\u00e7\u00e3o. Ao fundir-se com a empresa A, por exemplo, a empresa B forma com ela a C. Nesta nova realidade, a empresa C teria caracter\u00edsticas tanto da antiga A quanto da B, que por sua vez deixariam de existir. Apesar de ser diferente de uma incorpora\u00e7\u00e3o, onde uma empresa torna-se parte de outra mas n\u00e3o h\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o de uma nova companhia, os efeitos descritos a seguir s\u00e3o em sua grande maioria comuns a ambas as formas de combina\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. A fus\u00e3o, na maioria das vezes, \u00e9 um recurso que traz vantagens e desafios para todas as partes envolvidas. \u00c9 um passo muito importante para as empresas, por isso, \u00e9 preciso que se fa\u00e7a um planejamento criterioso antes de fazer esse movimento.<\/p>\n Como \u00e9 o processo de fus\u00e3o?<\/strong><\/p>\n \u00c9 muito comum que uma fus\u00e3o aconte\u00e7a entre empresas de um mesmo segmento ou de uma mesma cadeia de produ\u00e7\u00e3o que desejam expandir seu mercado consumidor ou ganhar escala. Nesta estrat\u00e9gia comercial, as duas empresas acreditam que ser\u00e3o mais competitivas juntas. Para isso, ambas as companhias re\u00fanem seus s\u00f3cios em assembleia para aprova\u00e7\u00e3o da fus\u00e3o, do projeto do ato constitutivo da nova sociedade, e do plano de distribui\u00e7\u00e3o do capital social. Em seguida, cada parte deve nomear um perito para avalia\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio da sociedade. Depois da apresenta\u00e7\u00e3o de cada laudo, os s\u00f3cios devem se reunir novamente para delibera\u00e7\u00e3o definitiva da nova sociedade.<\/p>\n Quais s\u00e3o as vantagens de uma fus\u00e3o de empresas?<\/strong><\/p>\n Sinergias, aumento da capacidade produtiva e diminui\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio Com uma maior capacidade produtiva e de atendimento, a nova empresa tem a chance de prospectar novos mercados. E com a expans\u00e3o dos neg\u00f3cios alcan\u00e7ando outros nichos de clientes, \u00e9 esperado um aumento da abrang\u00eancia da marca, o que deve gerar aumento nas vendas. Compartilhamento dos ativos intang\u00edveis<\/strong><\/p>\n Com a fus\u00e3o das empresas, haver\u00e1 um universo de ativos intang\u00edveis \u2013 patentes, recursos humanos, licen\u00e7as, know-how e marcas \u2013 que poder\u00e1 ser explorado pela nova companhia. Desta forma, novas solu\u00e7\u00f5es, melhorias nos processos e aumento da qualidade dos produtos ou servi\u00e7os poder\u00e3o ser obtidos.<\/p>\n Quais s\u00e3o os riscos de uma fus\u00e3o de empresas?<\/strong><\/p>\n Unifica\u00e7\u00e3o de processos e tecnologias<\/strong><\/p>\n Cada empresa tem um acervo de softwares, sistemas e tecnologias que utiliza. \u00c9 sempre um grande desafio, em uma fus\u00e3o de empresas, gerenciar estes recursos para obter o melhor desempenho dos mesmos. Por isso, torna-se fundamental a elabora\u00e7\u00e3o de um plano para alinhar todas essas quest\u00f5es, evitando problemas no processo de unifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Manuten\u00e7\u00e3o da produtividade no in\u00edcio do processo<\/strong><\/p>\n Com a fus\u00e3o das empresas, h\u00e1 uma mudan\u00e7a na estrutura organizacional das mesmas. Apesar de estar vivendo esta profunda transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso um olhar atento para que o neg\u00f3cio continue funcionando. O gerenciamento deve ser \u00e1gil para resolver os entraves e desafios da transi\u00e7\u00e3o rapidamente. Os colaboradores devem receber instru\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es para que entendam bem quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos desdobramentos na nova companhia.<\/p>\n Transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/strong><\/p>\n Todos os funcion\u00e1rios precisam conhecer a cultura organizacional da empresa na qual trabalham \u2013 ela \u00e9 a base do sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. Se esta cultura \u00e9 bem assimilada por todos, processos s\u00e3o mais fluentes levando \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de bons resultados. Quando h\u00e1 o encontro de duas culturas organizacionais ap\u00f3s uma fus\u00e3o, adapta\u00e7\u00f5es devem ser feitas para transformar o “choque cultural” em uma oportunidade positiva, ao inv\u00e9s de negativa. Para esta empreitada ser bem sucedida, deve ser levado em conta as particularidades da cultura de cada empresa e escolher quais destas se adequam mais \u00e0 nova organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Qual \u00e9 o melhor momento para fazer um fus\u00e3o de empresas?<\/strong><\/p>\n Mudan\u00e7as importantes no mercado normalmente funcionam como gatilho para iniciar um processo de fus\u00e3o de empresas. Se uma empresa atua em um determinado nicho de mercado, poder\u00e1 haver estagna\u00e7\u00e3o com o tempo. Uma fus\u00e3o pode ajudar a escapar dessa realidade e ampliar as possibilidades de sucesso. Seja diversificando os neg\u00f3cios, adquirindo propriedade intelectual e know-how ou uma maior facilidade no acesso a fontes de investimentos, a fus\u00e3o entre duas empresas faz surgir uma nova companhia com muito mais vantagens competitivas do que as empresas fundidas tinham. Em um mercado em constante evolu\u00e7\u00e3o, a fus\u00e3o far\u00e1 com que a empresa saia mais forte, fazendo com que a competi\u00e7\u00e3o diante da concorr\u00eancia seja fortalecida.<\/p>\n Mola propulsora do crescimento<\/strong><\/p>\n Como podemos ver, o processo de fus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 indicado para qualquer empresa: \u00e9 preciso que haja alguma novidade no mercado que justifique esta iniciativa. O crescimento, o aumento da fatia do mercado e a multiplica\u00e7\u00e3o dos lucros s\u00e3o as molas propulsoras que levam duas empresas a quererem se juntar. Exxon + Mobil, Heinz + Kraft, Dow Chemical + DuPont, Azul + Trip, Kroton + Unibanco s\u00e3o alguns exemplos que provam como fus\u00f5es entre empresas podem ser extremamente bem sucedidas. <\/p>\n Para quem est\u00e1 cogitando iniciar uma fus\u00e3o, a dica \u00e9 buscar muito conhecimento sobre o assunto e consultorias especializadas para avaliar em detalhes o que isso vai representar em rela\u00e7\u00e3o a riscos e vantagens. Voc\u00ea acha que a fus\u00e3o seria uma oportunidade para a sua organiza\u00e7\u00e3o? Compartilhe sua opini\u00e3o conosco!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico cada vez mais din\u00e2mico e competitivo, alguns processos podem definir a continuidade ou o encerramento das opera\u00e7\u00f5es de uma empresa. A fus\u00e3o entre duas companhias \u00e9 um recurso que pode e deve ser utilizado, dependendo da situa\u00e7\u00e3o. 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\nSe uma fus\u00e3o for bem implementada, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a produ\u00e7\u00e3o e as vendas tenham um aumento. A capacidade produtiva, elevada pela jun\u00e7\u00e3o dos dois parques industriais, ser\u00e1 absorvida tanto por uma fatia de mercado quanto um p\u00fablico maiores. Se a fus\u00e3o for entre duas companhias a\u00e9reas, por exemplo, haver\u00e1 uma sinergia resultante de tipos diferentes de aeronaves e uma maior oferta de rotas. Na reestrutura\u00e7\u00e3o iniciada com a fus\u00e3o, processos s\u00e3o revistos \u2013 os ineficazes s\u00e3o reformulados ou substitu\u00eddos enquanto que os desperd\u00edcios s\u00e3o minimizados.
\nDiversifica\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e prospec\u00e7\u00e3o de novos mercados<\/strong><\/p>\n
\nRedu\u00e7\u00e3o dos riscos de mercado
\nCom a fus\u00e3o de empresas, a companhia resultante ter\u00e1 uma capacidade maior de enfrentar os desafios do mercado. Vale lembrar que o capital das duas empresas s\u00e3o somados na nova organiza\u00e7\u00e3o. Nesta nova realidade, h\u00e1 um maior capital de giro e um aumento da receita para alavancarem o novo neg\u00f3cio. Desta maneira, a nova empresa ter\u00e1 mais vigor dentro do segmento que atua e, pelo seu desempenho e fluxo de caixa, conseguir\u00e1 melhores taxas em financiamentos e linhas de cr\u00e9dito mais acess\u00edveis.<\/p>\n