{"id":16796,"date":"2019-09-23T14:45:29","date_gmt":"2019-09-23T17:45:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.digitalcase.info\/apsis\/blog\/geral\/\/"},"modified":"2022-12-26T17:04:42","modified_gmt":"2022-12-26T20:04:42","slug":"matriz-de-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apsis.com.br\/en\/matriz-de-risco\/","title":{"rendered":"Matriz de risco: avaliando o que pode dar errado"},"content":{"rendered":"

Entenda o que \u00e9 a matriz de risco, os benef\u00edcios que essa ferramenta traz para a gest\u00e3o de riscos das empresas e saiba como estruturar.<\/span><\/i><\/p>\n

A palavra risco vem do latim <\/span>riscu<\/span><\/i>, que significa ousar. Normalmente, relacionamos risco com a possibilidade de algo n\u00e3o dar certo. Por\u00e9m, atualmente, o conceito tem a ver com a quantifica\u00e7\u00e3o e a qualifica\u00e7\u00e3o das incertezas.\u00a0<\/span><\/p>\n

O risco faz parte de toda atividade na vida pessoal, profissional ou nas organiza\u00e7\u00f5es. Pode significar perdas, mas tamb\u00e9m oportunidades. No mundo das finan\u00e7as, a rela\u00e7\u00e3o risco-retorno aponta que, quanto maior o n\u00edvel de risco aceito, maior o retorno esperado dos investimentos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse racioc\u00ednio vale tanto para investimentos financeiros como para outros neg\u00f3cios. No contexto da gest\u00e3o de neg\u00f3cios, a avalia\u00e7\u00e3o dos fatores de risco \u00e9 uma das etapas componentes dos modelos de gerenciamento do risco corporativo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Existem muitas formas de realizar essa avalia\u00e7\u00e3o, sendo a matriz de risco uma das mais comuns.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

O que \u00e9 matriz de risco?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Trata-se da an\u00e1lise de um grupo de informa\u00e7\u00f5es relacionadas aos riscos verificados na organiza\u00e7\u00e3o, na qual os dados s\u00e3o apresentados de forma clara e objetiva,\u00a0<\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m conhecida como matriz de probabilidade e impacto, a matriz de riscos \u00e9 uma ferramenta visual que permite checar rapidamente quais s\u00e3o os riscos que s\u00e3o iminentes e devem receber mais aten\u00e7\u00e3o por trazerem maior impacto para o neg\u00f3cio, e tamb\u00e9m a probabilidade de ocorr\u00eancia de cada um.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ou seja: uma ferramenta de gerenciamento. O que torna muito mais f\u00e1cil o entendimento e o engajamento das equipes no processo de mitiga\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o de riscos.\u00a0<\/span><\/p>\n

A matriz de risco, portanto, \u00e9 pe\u00e7a fundamental na implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de <\/span>governan\u00e7a e compliance<\/span><\/a> dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Implementando a matriz de risco<\/span><\/h2>\n

Existem alguns passos que podem ser seguidos para te auxiliar na constru\u00e7\u00e3o da matriz de risco do seu neg\u00f3cio. Acompanhe:\u00a0<\/span><\/p>\n

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Identifica\u00e7\u00e3o dos riscos<\/span><\/h3>\n

O primeiro passo para a constru\u00e7\u00e3o da matriz de risco \u00e9 identificar quais s\u00e3o esses riscos. Eles podem estar relacionados ao ambiente interno da empresa, como a reten\u00e7\u00e3o de colaboradores. E tamb\u00e9m ao ambiente externo, como uma oportunidade de neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Classifica\u00e7\u00e3o do risco<\/span><\/h3>\n

Depois de identificar os riscos, \u00e9 necess\u00e1rio definir as pontua\u00e7\u00f5es para a probabilidade e o impacto que ser\u00e3o aplicados aos riscos. Elas podem ser divididas da seguinte forma:\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Probabilidade<\/span><\/h4>\n

Alta probabilidade:<\/b> quando h\u00e1 mais de 50% de chance de determinado risco ocorrer;<\/span><\/p>\n

M\u00e9dia probabilidade: <\/b>quando h\u00e1 no m\u00e1ximo 50% de chance de determinado risco ocorrer;<\/span><\/p>\n

Baixa probabilidade:<\/b> quando h\u00e1 menos de 10% de chance de determinado risco ocorrer.<\/span><\/p>\n

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Risco<\/span><\/h4>\n

Neste sentido, o mesmo racioc\u00ednio pode ser utilizado para medir o impacto de determinado risco:<\/span><\/p>\n

Alto impacto:<\/b> riscos que podem trazer grandes preju\u00edzos para a organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

M\u00e9dio impacto:<\/b> riscos que trazem determinado impacto, por\u00e9m que podem ser contornados no m\u00e9dio prazo<\/span><\/p>\n

Baixo impacto: <\/b>riscos que possuem consequ\u00eancias pouco significativas e podem ser revertidos mais facilmente.<\/span><\/p>\n

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Criando a tabela de avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

O pr\u00f3ximo passo \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma tabela de classifica\u00e7\u00e3o dos riscos, correlacionando as pontua\u00e7\u00f5es espec\u00edficas \u00e0 probabilidade e ao impacto, multiplicando linha e coluna. Com isso, s\u00e3o determinadas as regi\u00f5es de classifica\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse \u00e9 um exemplo das diferentes classifica\u00e7\u00f5es poss\u00edveis:<\/span><\/p>\n

\"tabela<\/p>\n

Nesse sentido, voc\u00ea precisa avaliar cada risco individualmente, para entender onde ele se encaixa na tabela de avalia\u00e7\u00e3o, de acordo com a an\u00e1lise de probabilidade e impacto.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Monte um planejamento\u00a0<\/span><\/h3>\n

Com base nas avalia\u00e7\u00f5es realizadas nos t\u00f3picos anteriores, voc\u00ea j\u00e1 sabe se pode reter determinado risco, ou se ele precisa ser mitigado ou evitado. Ent\u00e3o, \u00e9 o momento de desenvolver um planejamento para lidar com cada um dos riscos identificados.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Por que adotar a matriz de risco?<\/span><\/h2>\n

Essa ferramenta pode ser implementada nos mais variados aspetos da organiza\u00e7\u00e3o. Como o desenvolvimento de novos projetos, compliance, avalia\u00e7\u00e3o de qualidade, clima organizacional e mais. E trazer in\u00fameros benef\u00edcios como:\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/span><\/h3>\n

A redu\u00e7\u00e3o pode ocorrer por conta da identifica\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de determinado risco, que poderia trazer preju\u00edzos para o neg\u00f3cio. E tamb\u00e9m porque, durante esse processo de avalia\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel identificar melhorias em determinados processo, que colaborarem para a redu\u00e7\u00e3o de custos\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Mais seguran\u00e7a na tomada de decis\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Esse ponto diz respeito principalmente \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da matriz de risco para avalia\u00e7\u00e3o de novos projetos. Afinal, com a proje\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis cen\u00e1rios \u00e9 mais f\u00e1cil tra\u00e7ar estrat\u00e9gias assertivas.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00e1cil visualiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Com o uso de um recurso visual, fica muito mais f\u00e1cil para o time visualizar quais s\u00e3o os pontos onde precisam ocorrer a\u00e7\u00f5es de forma mais r\u00e1pida. A matriz de risco tamb\u00e9m pode colaborar no entendimento de prioriza\u00e7\u00e3o de determinadas\u00a0 tarefas\/a\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

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A sua empresa j\u00e1 utiliza essa ferramenta? Aqui na Apsis, temos uma ampla gama de solu\u00e7\u00f5es para auxiliar na gest\u00e3o de processos e estrat\u00e9gia. <\/span>Entre em contato<\/span><\/a> e saiba mais.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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