Consultoria Estratégica

A Apsis é especializada em consultoria para médias e grandes empresas.

O que entregamos?

A mudança é essencial para se adaptar a um mercado em constante evolução, atender às demandas dos clientes e manter-se competitivo É necessário sair da zona de conforto, identificar e avaliar as práticas atuais e buscar novas soluções. A nossa consultoria te ajuda a identificar quais mudanças irão melhorar o seu negócio.

Nossos focos

Reduzir problemas

Reduzir ou eliminar problemas, sem aumentar os custos.

Reduzir custos

Reduzir significativamente os custos, mantendo ou melhorando a qualidade.

Melhoria da satisfação

Atender às expectativas e aumentar a satisfação de seus clientes.

E como fazemos isso?

Soluções customizadas

Na Consultoria Estratégica da Apsis oferecemos as seguintes soluções, sempre customizadas ao seu negócio.

Descoberta, melhoria e conformidade de processos.

Formulação, desdobramento e execução de estratégias.

Integração após processos de fusão de empresas.

Parceiros de serviço e tecnologia

O que oferecemos?

Descoberta de Processos

  • Identificação de como os processos realmente funcionam, mapeamento dos fluxos de atividades, papéis e responsabilidades e mensuração dos gaps de resultados.

Diagnóstico de Maturidade

  • Diagnóstico de Desempenho e Maturidade de Gestão, de Cultura Organizacional e Econômico-Financeira.
  • Visão de como seu negócio está funcionando, o quão distante está das melhores práticas e o que precisa ser feito para atingi-las.

Padronização de Processos

  • Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (Quick Fixes).

Transformação de Processos

  • Redesenho das atividades e implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.

Conformidade de Processos

  • Mensuração do nível de conformidade dos processos (em relação ao planejado) e elaboração dos planos de ação para tratar as não conformidades identificadas.

Gestão de Processos

  • Entendimento do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer pra correção.

Planejamento Estratégico

  • Planejamento do futuro do seu negócio, identidade organizacional, análise dos cenários e contextos e definição do caminho a ser percorrido.

Desdobramento de Metas

  • Alinhamento e conexão das métricas e resultados da operação com a estratégia da organização, utilizando metodologias como GPD e OKR.

Gerenciamento de Metas

  • Implantação dos rituais de monitoramento e controle dos resultados e ações para garantir o atingimento das metas estratégicas da organização.

Planejamento e acompanhamento da execução das mudanças necessárias para atingir os objetivos estratégicos e capturar os ganhos de sinergia esperados pelo processo de Fusão e Aquisição (M&A).

  • Modelagem da arquitetura organizacional futura
  • Entendimento, modelagem e planejamento da captura de sinergias
  • Planejamento e acompanhamento da execução da integração e a comunicação da mudança
  • Gestão dos fatores humanos da integração (Change Management)
  • Consultoria para alinhamento às melhores práticas de mercado de acordo com o grau de desenvolvimento e necessidade de cada empresa
  • Análise do grau de maturidade de governança e estruturação de projetos por meio da criação/reestruturação de conselhos, comitês e secretarias, de acordo com as necessidades específicas do caso, bem como análise e regramento do fluxo de informações e interação desses órgãos com os entes executivos da sociedade 
  • Adequação das estruturas de governança às demandas mercadológicas como: atendimento à Governança; atendimentos às regras de órgãos reguladores; e adequação para recebimento de investimentos e organização sucessória
  • Elaboração e análise de matriz de risco e auxílio à estratégia empresarial
  • Compliance contábil
  • Compliance tributário 
  • Compliance  regulatório 
  • Compliance trabalhista
  • Compliance fiscal 
  • Ajustes a mudanças regulatórias  
  • Gestão de Riscos Regulatórios

Como podemos
ajudar você?

Nossa missão é identificar os problemas e as necessidades dos nossos clientes e orientá-los, da melhor forma possível, por meio de consultorias estratégicas especializadas.

Conte-nos um pouco sobre o que você precisa preenchendo o formulário ao lado com as informações necessárias. Um diretor da área responsável entrará em contato com você o mais breve possível.

Entre em contato

Estamos prontos para tirar suas dúvidas!

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Multilog

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Tegra Incorporadora

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