Mudança de perfil melhora padrão e acelera aquisições
Até o fim dos anos 90, todos os proprietários de shopping centers no Brasil podiam facilmente ser acomodados numa sala. Eram três ou quatro grandes grupos, em geral familiares, que entendiam do riscado e dominavam o setor no eixo Rio-São Paulo, nas capitais da região Sul do país e também na praça mineira. Esse cenário, no entanto, mudou. Ainda há grandes grupos dominantes, cerca de cinco ou seis. Mas são empresas com perfil diferente: têm capital aberto, ações listadas na bolsa de valores e cumprem toda a sorte de exigência de governança corporativa. E, ao lado delas, surgiu também um novo tipo de investidor: empresários com negócios locais, donos de grandes terrenos, que se associaram a construtoras para empreender regionalmente.
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(Valor)
