Descoberta de Processos
- Identificação de como os processos realmente funcionam, mapeamento dos fluxos de atividades, papéis e responsabilidades e mensuração dos gaps de resultados.
Diagnóstico de Maturidade
Diagnóstico de Desempenho e Maturidade de Gestão, de Cultura Organizacional e Econômico-Financeira.
Visão de como seu negócio está funcionando, o quão distante está das melhores práticas e o que precisa ser feito para atingi-las.
Padronização de Processos
- Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (Quick Fixes).
Transformação de Processos
- Redesenho das atividades e implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.
Conformidade de Processos
- Mensuração do nível de conformidade dos processos (em relação ao planejado) e elaboração dos planos de ação para tratar as não conformidades identificadas.
Gestão de Processos
- Entendimento do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer pra correção.
Planejamento e acompanhamento da execução das mudanças necessárias para atingir os objetivos estratégicos e capturar os ganhos de sinergia esperados pelo processo de Fusão e Aquisição (M&A).
- Modelagem da arquitetura organizacional futura
- Entendimento, modelagem e planejamento da captura de sinergias
- Planejamento e acompanhamento da execução da integração e a comunicação da mudança
- Gestão dos fatores humanos da integração (Change Management)