Consultoria Estratégica

A Apsis é especializada em consultoria para médias e grandes empresas.

Mudar para crescer

A mudança é essencial para se adaptar a um mercado em constante evolução, atender às demandas dos clientes e manter-se competitivo. É necessário sair da zona de conforto, identificar e avaliar as práticas atuais e buscar novas soluções. A nossa consultoria te ajuda a identificar quais mudanças irão melhorar o seu negócio.

Benefícios da consultoria

Impacto nos resultados

Redução de custos

Melhoria da satisfação do cliente

Olhar externo

Compreensão dos reais problemas

E como fazemos isso?

O método é sustentado pelas Metodologias e Boas Práticas de Mercado, pela experiência de mais de 45 anos da Apsis e também por Parceiros de Serviços e Tecnologias que agregam mais valor às nossas soluções. Além disso, todas as soluções de Consultoria Estratégica  estão conectadas com as demais áreas da Apsis, permitindo a execução de serviços multidisciplinares.

Soluções customizadas

Na Consultoria Estratégica da Apsis oferecemos soluções sempre customizadas ao seu negócio.

Descoberta, melhoria e conformidade de processos.

Formulação, desdobramento e execução de estratégias.

Integração após processos de fusão de empresas.

Estamos conectados com diversos parceiros de serviços e tecnologias

O que oferecemos?

Descoberta de Processos

  • Mostramos como seus processos realmente funcionam, mapeando os fluxos de atividades, identificando papéis e responsabilidades e mensurando os gaps de resultados.

 

Diagnóstico de Maturidade

  • Diagnóstico de Desempenho e Maturidade de Gestão, de Cultura Organizacional e Econômico-Financeira.
  • Visão de como seu negócio está funcionando, o quão distante está das melhores práticas e o que precisa ser feito para atingi-las.

 

Padronização de Processos

  • Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (Quick Fixes).

 

Transformação de Processos

  • Redesenho das atividades e implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.

 

Conformidade de Processos

  • Mensuração do nível de conformidade dos processos (em relação ao planejado) e elaboração dos planos de ação para tratar as não conformidades identificadas.

 

Gestão de Processos

  • Entendimento do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer pra correção.

Planejamento Estratégico

  • Planejamento do futuro do seu negócio, identidade organizacional, análise dos cenários e contextos e definição do caminho a ser percorrido.

 

Desdobramento de Metas

  • Alinhamento e conexão das métricas e resultados da operação com a estratégia da organização, utilizando metodologias como GPD e OKR.

 

Gerenciamento de Metas

  • Implantação dos rituais de monitoramento e controle dos resultados e ações para garantir o atingimento das metas estratégicas da organização.

Planejamento e acompanhamento da execução das mudanças necessárias para atingir os objetivos estratégicos e capturar os ganhos de sinergia esperados pelo processo de Fusão e Aquisição (M&A).

  • Modelagem da arquitetura organizacional futura
  • Entendimento, modelagem e planejamento da captura de sinergias
  • Planejamento e acompanhamento da execução da integração e a comunicação da mudança
  • Gestão dos fatores humanos da integração (Change Management)

Como podemos
ajudar você?

Nossa missão é identificar os problemas e as necessidades dos nossos clientes e orientá-los, da melhor forma possível, por meio de consultorias estratégicas especializadas.

Conte-nos um pouco sobre o que você precisa preenchendo o formulário ao lado com as informações necessárias. Um diretor da área responsável entrará em contato com você o mais breve possível.

Entre em contato

Estamos prontos para tirar suas dúvidas!

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Últimos cases

S2M Consultoria

A Apsis foi contratada para realizar um diagnóstico geral da empresa, identificando gaps e proposição de melhorias.

Tegra Incorporadora

A Apsis foi contratada para a realização de um projeto de consultoria, com o objetivo de fazer um diagnóstico de potenciais melhorias para o processo de fechamento contábil. As melhorias foram focadas tanto no processo como nas ferramentas e planilhas utilizadas, buscando trazer mais eficiência, padronização e velocidade ao processo.

Cosan

Conduzimos o planejamento de uma integração pós aquisição para a Cosan, com objetivo de assegurar toda a captura potencial de sinergias esperadas, por meio da unificação de processos, o alinhamento de culturas organizacionais e uma comunicação eficaz ao longo do processo de M&A.
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