Consultoria Estratégica
A Apsis é especializada em consultoria para médias e grandes empresas.
Mudar para crescer
A mudança é essencial para se adaptar a um mercado em constante evolução, atender às demandas dos clientes e manter-se competitivo. É necessário sair da zona de conforto, identificar e avaliar as práticas atuais e buscar novas soluções. A nossa consultoria te ajuda a identificar quais mudanças irão melhorar o seu negócio.
Benefícios da consultoria
Impacto nos resultados
Redução de custos
Melhoria da satisfação do cliente
Olhar externo
Compreensão dos reais problemas
E como fazemos isso?
O método é sustentado pelas Metodologias e Boas Práticas de Mercado, pela experiência de mais de 45 anos da Apsis e também por Parceiros de Serviços e Tecnologias que agregam mais valor às nossas soluções. Além disso, todas as soluções de Consultoria Estratégica estão conectadas com as demais áreas da Apsis, permitindo a execução de serviços multidisciplinares.
Soluções customizadas
Na Consultoria Estratégica da Apsis oferecemos soluções sempre customizadas ao seu negócio.
Descoberta, melhoria e conformidade de processos.
Formulação, desdobramento e execução de estratégias.
Integração após processos de fusão de empresas.
Estamos conectados com diversos parceiros de serviços e tecnologias
O que oferecemos?
Descoberta de Processos
- Mostramos como seus processos realmente funcionam, mapeando os fluxos de atividades, identificando papéis e responsabilidades e mensurando os gaps de resultados.
Diagnóstico de Maturidade
- Diagnóstico de Desempenho e Maturidade de Gestão, de Cultura Organizacional e Econômico-Financeira.
- Visão de como seu negócio está funcionando, o quão distante está das melhores práticas e o que precisa ser feito para atingi-las.
Padronização de Processos
- Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (Quick Fixes).
Transformação de Processos
- Redesenho das atividades e implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.
Conformidade de Processos
- Mensuração do nível de conformidade dos processos (em relação ao planejado) e elaboração dos planos de ação para tratar as não conformidades identificadas.
Gestão de Processos
- Entendimento do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer pra correção.
Planejamento Estratégico
- Planejamento do futuro do seu negócio, identidade organizacional, análise dos cenários e contextos e definição do caminho a ser percorrido.
Desdobramento de Metas
- Alinhamento e conexão das métricas e resultados da operação com a estratégia da organização, utilizando metodologias como GPD e OKR.
Gerenciamento de Metas
- Implantação dos rituais de monitoramento e controle dos resultados e ações para garantir o atingimento das metas estratégicas da organização.
Planejamento e acompanhamento da execução das mudanças necessárias para atingir os objetivos estratégicos e capturar os ganhos de sinergia esperados pelo processo de Fusão e Aquisição (M&A).
- Modelagem da arquitetura organizacional futura
- Entendimento, modelagem e planejamento da captura de sinergias
- Planejamento e acompanhamento da execução da integração e a comunicação da mudança
- Gestão dos fatores humanos da integração (Change Management)
Como podemos
ajudar você?
Nossa missão é identificar os problemas e as necessidades dos nossos clientes e orientá-los, da melhor forma possível, por meio de consultorias estratégicas especializadas.
Conte-nos um pouco sobre o que você precisa preenchendo o formulário ao lado com as informações necessárias. Um diretor da área responsável entrará em contato com você o mais breve possível.
Entre em contato
Estamos prontos para tirar suas dúvidas!
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