Descoberta de Processos

• Mostramos como seus processos realmente funcionam, mapeando os fluxos de atividades, identificando papéis e responsabilidades e mensurando os gaps de resultados.

Diagnóstico de Maturidade

• Diagnóstico de Desempenho e Maturidade de Gestão, de Cultura Organizacional e Econômico-Financeira.
• Visão de como seu negócio está funcionando, o quão distante está das melhores práticas e o que precisa ser feito para atingi-las.

Padronização de Processos

• Estabilização dos resultados dos processos, com a implementação de melhorias rápidas e de baixo custo (Quick Fixes).

Transformação de Processos

• Redesenho das atividades e implementação de melhorias estruturantes que aumentem a eficiência dos processos.

Conformidade de Processos

• Mensuração do nível de conformidade dos processos (em relação ao planejado) e elaboração dos planos de ação para tratar as não conformidades identificadas.

Gestão de Processos

• Entendimento do quão distante a gestão de processos da organização está das melhores práticas e o que é preciso fazer pra correção.

Planejamento Estratégico

• Planejamento do futuro do seu negócio, identidade organizacional, análise dos cenários e contextos e definição do caminho a ser percorrido.

Desdobramento de Metas

• Alinhamento e conexão das métricas e resultados da operação com a estratégia da organização, utilizando metodologias como GPD e OKR.

Gerenciamento de Metas

• Implantação dos rituais de monitoramento e controle dos resultados e ações para garantir o atingimento das metas estratégicas da organização.

Planejamento e acompanhamento da execução das mudanças necessárias para atingir os objetivos estratégicos e capturar os ganhos de sinergia esperados pelo processo de Fusão e Aquisição (M&A).

• Modelagem da arquitetura organizacional futura
• Entendimento, modelagem e planejamento da captura de sinergias
• Planejamento e acompanhamento da execução da integração e a comunicação da mudança
• Gestão dos fatores humanos da integração (Change Management)

Gestão completa do ciclo de vida do projeto

• Estruturação do escopo e planejamento detalhado
• Mapa de riscos e premissas
• Plano macro e linha de base (escopo, prazo e custo)
• Análise de viabilidade e cenários
• Gestão de stakeholders e comunicação

Execução com governança e disciplina

• Rituais de acompanhamento (diário/semanal/executivo)
• Controle de entregas, mudanças e desvios
• Gestão de fornecedores/squads/áreas internas
• Suporte à tomada de decisão com dados reais

Entrega de resultados e encerramento

• Garantia de retorno estabelecido (ROI, payback, CAPEX, KPIs)
• Avaliação pós-projeto e lições aprendidas
• Transição estruturada para operação

• Entendimento do plano estratégico
• Definição dos critérios de priorização de projetos
• Construção do portfólio de projetos
• Definição da metodologia corporativa de projetos
• Estruturação dos processos da área
• Indicadores e dashboards corporativos
• Seleção, contratação e onboarding dos profissionais
• Implantação assistida e acompanhamento operacional